攻坚克难 逆流而上 确保完成全年各项奋斗目标——华体会体育网络2020年半年度工作会议

       2020年7月10日，新联公司在七楼会议室召开了2020年半年度工作会议。会议总结分析了公司2020年上半年生产经营情况，研究部署了下半年重点工作。新联公司董事长汤浩江在会上作重要讲话，总经理杨昌荣对下半年工作提出具体要求。会议由副总经理马福民主持，总部全体员工及成员公司领导班子参加。

       董事长汤浩江指出，受疫情影响，今年公司面临更加严峻的挑战。为了积极应对疫情造成的影响以及市场的变化，需要攻坚克难、逆流而上，进一步发扬埋头苦干、奋勇拼搏的进取精神，实现全年奋斗目标，他着重强调了五点：

        一、永不懈怠、久久为功是干事业的真功夫。我们的事业不是一朝一夕就能完成的，需要一点一滴去积累，一个一个问题去攻关，一个一个难题去破解，要有“滴水穿石”的韧劲。面对困难和难题，要有不松懈、久久为功的毅力、勇气和坚持，要以敢打必胜的昂扬斗志，努力实现奋斗目标。

        二、直面矛盾、敢于斗争是当领导的基本功。矛盾是普遍存在的，并且贯穿于事物发展过程的始终，要敢于直面矛盾，勇于和矛盾做斗争，和问题做斗争，和矛盾涉及到的人或事做斗争，不要逃避，更不要畏难，只要所有问题都能得到有效的解决，我们的目标就一定能够实现。

        三、立说立行、快速行动是做工作的方法论。时间就是机遇，发展不容等待，公司的决策一旦作出，就要迅速执行，快速形成战斗力。要通过高效的执行，形成强大的声势，浓厚的氛围。看准了的事情，出手一定要快，行动必须果断、迅速，做到“言必行，行必果”。时间就是金钱，时间就是效益，时间就是企业的生命。同时，立说立行也体现了团队的执行力和战斗力。

        四、结果导向、卓有成效是成事业的度量衡。做事要看结果，“完成了”与“完成好了”有着本质的区别，结果是检验工作的度量衡。好的结果需要充分、精准的调查研究，需要正确的决策、果断的执行和得当的方法，需要上下同心、左右配合。要本着“没有最好、只有更好”的理念去把握工作，要以“精益求精”的标准去要求自己，要以工作的得失、结果的好坏、成效的大小作为判断的标准，作为考核的依据，作为奖惩的内容，须以贡献论英雄。

        五、执着事业、勇于争先是新联人的价值观。新联公司的规模还不大，实力还不强，我们对浙江特殊市场环境的依赖性较强，市场竞争力较弱，我们的爆破龙头作用还没有得到充分发挥。这些问题都有待我们去解决，只有不懈努力，敢于争先，才有可能赢得事业的发展。新联公司的发展就是我们的事业，新联公司价值的最大体现就是我们的价值观，要实现事业、价值，关键所在就是“奋斗”，就是不断“进取”，“勇立潮头”。

          针对2020下半年的工作，汤浩江董事长要求新联公司在“优管理、降成本、保安全、强队伍、建生态”这五个方面去努力。要不断提高管理水平，千方百计降低成本，确保安全底线；要注重队伍建设，加快引进人才、培养人才；要构建企业内外部和谐的氛围，赢得客户的认可、各方面的支持和员工的拥护，确保年终各项目标的完成。

        总经理杨昌荣在2020年半年度工作报告中全面回顾了2020上半年公司经营运行和目标完成情况；分析了营销市场环境动荡、产品运输与安全管控这两大存在的主要问题；部署了长鹏公司调规、宁波公司转型、京安公司混装车技改项目、汽车公司技改项目等四个方面的具体工作。针对下一步的工作，杨昌荣提出三点要求：一要巩固市场抓指标。营销是企业的龙头，一切工作都要服务于营销。二要强化管理，提升效能，咬定目标不放松，有效降低采购成本、有效控制生产成本、控制各项费用支出。三要抓好考核工作，发挥激励机制。

        会上，总部领导班子分别就各自分管工作作出点评，并提出相关工作要求及建议。各职能部门、成员公司负责人分别作了半年度工作汇报。

（新联公司曹骞予供稿）