集团公司总经理谢平一行到新联公司调研指导工作

4月19日，集团公司总经理谢平、副总经理陈存法、法律事务部主任方伟南、资产财务部部长贝仁芳、安全生产与企业管理部部长吴尧才、组织（人力资源）部副部长王子宝、投资发展部部长助理俞志东一行到新联公司调研指导工作。新联公司董事长汤浩江、副董事长洪卫良、监事会主席陈鸿旭、纪委书记平宇平、副总经理陈伟及相关职能部门负责人陪同调研。

调研会上，新联公司董事长汤浩江就2017年主要工作成果和一季度工作开展情况做工作汇报，分析当前工作中存在的问题和困难，提出下一步目标计划。他指出，新联公司2017年主要做了重组和提升市场占有率两项重要工作，取得了积极成效，一季度主要工作是围绕“三化”战略分解任务。下一步，新联公司将争取在完成集团下达的利润指标、提升公司内部管理、探寻企业发展方向、布局公司战略发展四方面有所突破，有所作为，不辜负集团对新联的关心和期望。

集团公司副总经理陈存法听取汇报后表示，新联公司成立以来，改革取得了不错的成效，在汤董的带领下，班子精神面貌焕然一新，是保障公司持续发展的扎实基础。针对下一步工作，他提出六点要求：一是要充分发挥重组整合效应；二是要积极推进管理层级的压缩；三是要着力加强市场的推进；四是要加强内部管控，节能增效；五是要重视抓好完全生产工作；六是要加强党委廉政建设，担起一岗双责重任。

集团公司总经理谢平用“起步稳，要求高，注重谋划”10个字充分肯定了新联公司组建以来所取得的成绩。对下一步工作提出两点要求：一是要发挥好新联整合后站在销售的顶端、拥有完整产业链和强大的客户资源这三项优势，优化内部管理资源，实现价值再造，提升经营业务的增值空间；二是要注重质量效益，调整产品结构，进一步提升创新能力。谢总要求结合原永联、物产“十三五”规划，制定新联公司3-5年发展规划，进一步明确下一步发展方向。

会上，集团有关职能部门负责人还就各自分管的专项工作与新联进行充分交流。

          新联办公室 ◆ 谭 覃