王敏董事长一行莅临新联公司调研指导

2019年1月9日，浙江省机电集团王敏董事长、陈存法副总经理莅临新联公司调研指导。集团办公室主任叶伟江、资产财务部部长贝仁芳、安全生产与企业管理部副部长葛贤福等陪同调研。公司董事长汤浩江，总经理杨昌荣，班子成员黄铁飞、平宇平、徐宏生、马福民、陈伟、徐海军及总部职能部门负责人等参加调研座谈。

王敏董事长在听取汇报后，充分肯定了公司一年来在促融合，促转型、促发展等方面所作的努力和取得的成绩，要求公司进一步拉高标杆，加强主业在行业中的对标提升，取得更大的发展。针对下一步工作，他强调：一要把握好难得的历史机遇，将证券化作为贯穿全年工作的重中之重，加快推进，尽快实现证券化目标；二要继续加强管理，进一步梳理管理流程，完善管理制度，以管理提升促进效益提升；三要统筹规划发展战略，以战略的眼光审视发展问题，考虑好今后产业布局、经营模式调整及内部优化、服务提升等各项工作，并加快推进国际化；四要加强资产管理，盘活存量资产，激活增量价值，提高资产使用效益；五要健全法律风险管理，加快组建专业法务团队，加强对经营管理各环节的风险把控；六要加快技术进步，围绕“科技机电”目标，提升产品品质，探索建立数字化管理平台和“无人车间”；七要重视安全生产，以加强现场管理为抓手，促进本质安全水平提升；八要强化党建引领，坚持党的一切工作到支部，通过学习、培训等活动激励基层党员立足岗位干事创业，充分发挥先锋模范作用；九要坚持从严管党治企，严格执行八项规定，营造风清气正的工作氛围。

陈存法副总经理对公司在2018年取得的成绩表示祝贺，要求公司在2019年发展中重视并加强4个方面工作：一是强整合，要在行业高质量发展的新时期和现有公司整合成果的基础上，按照国家相关政策要求，谋划好下一步产能整合；二是强安全，党政领导作为安全生产的第一责任人，对安全生产工作要亲自研究部署、亲自督促检查、亲自推动落实，进一步压实责任，抓实抓好安全生产工作；三是强营销，要注重产品质量和品牌、服务的提升，按照市场化运作思路积极应对市场变化；四是强管控，要加强内部管理，特别是加强工资总额的有效管理和各项经济指标的整体把握。

汤浩江董事长对集团领导一直以来给予公司的关心和支持表示感谢，并汇报了2018年公司在内部管理、经营运行、战略实施、技术进步及基层党建等方面所做的工作和取得的成效，分析了公司目前存在的问题和面临的挑战，提出了2019年度公司的总体思路和工作举措。杨昌荣总经理，陈伟副总经理进行了补充汇报，并就工作中出现的重点、难点问题向集团提请支持和帮助。

会上，集团职能部门相关负责人分别就各自分管工作与公司班子做了交流，提出了相应的要求与建议。